一个企业要建设企业文化，首先应该从企业管理的角度来认识文化，从组织的目标、管理、队伍中可以得出:企业文化是组织在管理实践中，围绕组织目标对成员开展管理的行为结果，是企业管理思想在员工身上的表现。反过来说，一个企业大多数的员工表现出来的思想行为就是这个企业的文化。这就是“企业文化源于美国、根在日本”的原因所在，是美国人把日本企业表现出的管理行为称之为“企业文化”，而不是日本人发明的企业文化，企业文化是源于后人对日本企业管理的评价。在此之前，中国的“二弹一星”、“大庆铁人”都是企业文化，只是我们没有去定义它。
我们清楚“企业文化”是由认识产生的概念后，就会知道企业文化建设的实质不是做文化而是做管理，这样就会清楚自己企业的文化应该如何建设了。深入才能浅出，要紧紧抓住先进文化管理的窍门是“简单”，就知道复杂和繁琐的管理不是我们需要的文化，企业要深入研究管理的现状是否符合事物发展的规律，实现全员参与的工作改进，并在思想和方法上寻求创新，文化的建设与管理就会变得很简单。
企业是一级组织，而内部又是由若干个基层组织所组成，由于在管理思想和行为上会有一些差异，表现出来的文化就会呈现不同的特点。因此，企业的文化建设应该是这些组织文化建设的集合，它与企业文化是二个不同的概念，企业文化是企业整体表现出来的文化，企业的文化是企业内部各级组织和行业的文化，例如，部门、车间、班级的文化，以及质量、安全、保密的文化。虽然内部组织的文化存在差异，但都会指向企业的总体战略思想，符合大多数人参与并认同的文化形成条件。各部门结合实际开展自我管理。形成类似动车组模式的学习型管理机制，充分发挥全员参与的管理积极性，从而让先进的企业文化整体显现。
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