一个企业公司的企业文化计一定要与公司的实际情况有关，因为它必须以事实说话，基于商业实体的有效设计，公司文化的存在，它不是广义的，是需要能够在个人绩效表现中发挥重要作用，应该立足于企业管理与精神的结合，以求生存的文化和市场占有率的专业凝聚力作为企业发展服务的动力。
根据国际企业文化研究计划的层次，企业文化的核心是建立这样的精神文化理念，回归标准规范，标识，企业形象墙和大厅，以及企业文化的基本要素。企业文化是指全体员工形成的统一企业文化的独特价值体系和公司的发展过程。它由建筑，材料，终端，教育和整合形成。公司的核心价值观，公司的核心凝聚力，文化激励的形成以及对公司发展的巨大影响，是企业文化建设的精髓所在。
根据国际企业文化研究规划的层次，位于企业文化核心的是以意识形态存在的精神文化建设，再次是行为规范与准则层面，而基层的确实企业文化的变现元素，包括logo,形象墙，展厅等。由此可见，企业文化物质建设只是手段，不是目的，将企业在创业和发展过程中的文化以物质化的形式承载灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，统一企业核心价值观、提升企业核心凝聚力，去形成文化推动力，给企业的发展产生深远的影响才是目的，才是企业文化建设真正的内涵。
