企业文化
企业经营理念是经过很多年的积累与沉淀得出的，优秀的企业家们总结出：“理念优先于制度，制度先于技术”的结论。吉姆柯林斯研究发现，一个组织的成功源于企业文化，而不是组织所掌握的财力，而企业文化依附企业价值观对企业形成向上的突破力。
任何企业都是是以市场为导向，以赢利为主要目标。企业文化是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和，最终目标是以建设员工正确的核心价值观为目的，是以意识形态存在的。企业文化作为一种经济文化，与其他群体文化迥然不同，它是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的，渴望熏陶每一个员工，反映在员工的核心价值观中，最终目标就是加强企业凝聚力，助长向上的突破力。
事实证明，每个企业品牌都会经历辉煌与低迷的发展期，在低迷期，从员工的角度审视整个公司的管理制度与规则，就会挖掘一系列阻碍公司前进的因素，包括：“企业核心的价值观念出现偏差”、“公司的发展使命不明确”、“公司员工怠惰、松散、无责任心”、“公司员工执行力弱”“公司权利的私自滥用”，而这些方面的问题归根结底就是企业文化弱化的表现。
一个企业没有强大的企业文化支撑，就无法形成正确的核心价值观来指引和熏陶企业员工朝着共同的使命和目标去团结奋斗，企业逐渐的滋生堕落腐败的风气，如消极、怠工、误工、贪污受贿、弄虚作假等现象层出不穷，一个企业如果缺乏积极向上的氛围，而是恶劣的风气滋生泛滥，公司必不可少的走上没落的道路，
每个企业都渴望品牌精髓能够不断推广和传承，但是，无论如何企业品牌不能脱离企业文化的核心范畴，否则，品牌就成为无源之水终将面临干涸。企业文化常被企业当作无关紧要束之高阁的现象，在现实中屡屡可见，认为企业文化太虚太空，公司更加注重眼前的短期利益。一个企业品牌如何才能发展壮大取决于客户认同度，而客户认同的缘由取决于产品的价值属性，同时企业文化的建设直接决定企业产品是否符合大众价值观，只有迎合了大众价值观，品牌才能得以传承。故企业文化室企业品牌发展的灵魂，是企业品牌发展的推动力，是一双无形有力的手，指引着品牌的发展与没落。故要想成就企业经典品牌，必须认真打造“企业文化”，借助企业文化的双手助推品牌的腾飞。
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